¿Cómo Formalizar la Empresa Familiar?

Generalmente cuando pretendemos iniciar un negocio lo más común es hacerlo en familia, pero ¿conoces los riesgos que implica emprender con hermanos, padres, primos o hijos?

Sin importar el tipo de negocio, ya sea un restaurante, una pastelería, una importadora, una firma de consultoría o una empresa desarrolladora de software, lo importante es conocer las directrices de este modelo empresarial que en muchos países, incluyendo el nuestro, representan una parte importante de las unidades económicas.

Al respecto se sabe que seis de cada diez Pymes en México son de tipo familiar, teniendo un tiempo estimado de vida promedio de 12 años.

Según el Centro Internacional de Empresas Familiares (CIEF), 60% de los empleos en México son generados por empresas familiares, de las cuales nueve de cada diez negocios no llegan a la segunda generación

El problema con iniciar en una empresa familiar es la falta de la Institucionalización. ¿Qué es esto? Simplemente establecer una serie de reglas, políticas y procedimientos para llevar a cabo con éxito el crecimiento de la empresa sin generar conflictos.

Muchos de ustedes sabrán o habrán escuchado, que muchos de los problemas de una empresa familiar, pueden ser desde que se le dan preferencias en horario y trabajo al hermano o hermana, que no existe un perfil profesional para desempeñar un puesto, las finanzas no crecen en el negocio por darle dinero al esposo o esposa, hijos o hijas, incluso al cuñado, suegros, etcétera.

Este tipo de acciones pueden generar muchos riesgos, incluso que la empresa llegue a la quiebra total, pero no hay que alarmarse, existen consultores externos, o la contratación de expertos en finanzas, ingeniería, administración, jurídico, que pueden impulsar el crecimiento de una pyme familiar. Particularmente en este link encontraran como la Ingeniería Industrial es una ciencia impulsora de Pymes: http://goo.gl/6NWgv

Finalmente acérquense a un experto para poder institucionalizar su Pyme y que este llegue a ser un Corporativo que transcienda no solo a la primera, segunda o tercera generación, sino que se convierta en la empresa generadora de empleos y sustentadora de “n” generaciones futuras.

Cómo recomendaciones literarias, aquí dos libros sobre el tema:

Empresa familiar: Aspectos jurídicos y económicos
Juan Corona
Editorial Deusto
2011

Empresas familiares: Dinámica, equilibrio y consolidación
Imanol Belausteguigoitia
McGraw-Hill Interamericana
2009

Escrito por: Ing. H Duran

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