Generalmente cuando pretendemos iniciar un
negocio lo más común es hacerlo en familia, pero
¿conoces los riesgos que implica emprender con hermanos, padres, primos o hijos?
Sin importar el tipo de negocio, ya sea un
restaurante, una pastelería, una importadora, una firma de consultoría o una
empresa desarrolladora de software, lo importante es conocer las
directrices de este modelo empresarial que en muchos países,
incluyendo el nuestro, representan una parte importante de las unidades
económicas.
Al respecto se sabe que seis de cada diez Pymes en
México son de tipo familiar, teniendo un tiempo estimado de vida promedio de 12
años.
Según el Centro Internacional de Empresas
Familiares (CIEF), 60% de los empleos en México son generados por
empresas familiares, de las cuales nueve de cada diez negocios no llegan a
la segunda generación
El problema con iniciar en una empresa
familiar es la falta de la Institucionalización.
¿Qué es esto? Simplemente establecer una serie de reglas, políticas y
procedimientos para llevar a cabo con éxito el crecimiento de la empresa sin
generar conflictos.
Muchos de ustedes sabrán o habrán escuchado,
que muchos de los problemas de una empresa familiar, pueden ser desde que se le
dan preferencias en horario y trabajo al hermano o hermana, que no existe un
perfil profesional para desempeñar un puesto, las finanzas no crecen en el
negocio por darle dinero al esposo o esposa, hijos o hijas, incluso al cuñado, suegros,
etcétera.
Este tipo de acciones pueden generar muchos
riesgos, incluso que la empresa llegue a la quiebra total, pero no hay que
alarmarse, existen consultores externos, o la contratación de expertos en
finanzas, ingeniería, administración, jurídico, que pueden impulsar el
crecimiento de una pyme familiar. Particularmente en este link encontraran como
la Ingeniería Industrial es una ciencia impulsora de Pymes: http://goo.gl/6NWgv
Finalmente acérquense a un experto para poder
institucionalizar su Pyme y que este llegue a ser un Corporativo que
transcienda no solo a la primera, segunda o tercera generación, sino que se
convierta en la empresa generadora de empleos y sustentadora de “n” generaciones
futuras.
Cómo recomendaciones literarias, aquí dos
libros sobre el tema:
Empresa familiar: Aspectos jurídicos y económicos
Juan Corona
Editorial Deusto
2011
Juan Corona
Editorial Deusto
2011
Empresas familiares: Dinámica, equilibrio y
consolidación
Imanol Belausteguigoitia
McGraw-Hill Interamericana
2009
Imanol Belausteguigoitia
McGraw-Hill Interamericana
2009
Escrito
por: Ing. H Duran
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