El
término PLAN DE NEGOCIOS se ha escuchado frecuentemente en los últimos años
como el documento guía para los Emprendedores que desean iniciar un negocio.
Sin embargo, a la fecha pocos emprendedores saben realmente como hacer su plan
de negocios de su proyecto.
En
las Incubadoras normalmente se maneja como un requisito obligatorio la
elaboración de este documento, pero no por ello implica que se capacite realmente al Emprendedor a saber cómo estructurar y que información
debe llevar dicho plan. Por otro lado, sin la formación de la cultura empresarial, estos documentos son muy
generales y al momento de ser presentados ante inversionistas fracasan porque
resulta que no contienen realmente lo que atraiga al inversionista. Parte de
este problema es que el Emprendedor no conoce la diferencia entre lo que es un Anteproyecto, Proyecto de Inversión y
un Plan de Negocios, tres documentos
que son estructuras y contenidos diferentes.
Anteproyecto.
Este
es el documento inicial que el Emprendedor debe realizar como la base guía donde aterriza su idea de negocio. Si el Emprendedor no está
seguro de ciertos aspectos de su
Proyecto,
aún está a tiempo de hacer cuantos cambios considere necesarios para lograr un
Proyecto de éxito.
Proyecto de Inversión.
Es
el documento final que se ha
elaborado con la recopilación de información fundamentada en cada uno de los
aspectos que contiene el proyecto, como son: Estudio de Mercado, Técnico,
Administrativo y Financiero. Adjuntando cotizaciones formales que sustentan los
gastos del proyecto e incluso Cartas de
Intención de Compra y Órdenes de
Compra por Clientes interesados en adquirir el producto o servicio.
Plan de Negocios.
Es
el documento formal que recaba los
aspectos más importantes y trascendentales del proyecto de inversión. Este
documento no debe rebasar más de 30 cuartillas y se debe centrar principalmente
en el modelo de negocio del
proyecto. Esta última parte es lo que realmente debe vender el Emprendedor a
los Inversionistas, ya que ellos están más interesados en conocer el modelo de
negocio y no tanto así las proyecciones financieras que “supuestamente”
demuestran la rentabilidad del proyecto.
Finalmente,
el Plan de Negocios sirve siempre como la planeación para minimizar el riesgo
de la inversión, pero nunca va a garantizar el éxito de un proyecto. Este plan
es dinámico, lo que representa que
el Emprendedor, posteriormente Empresario, debe actualizar constantemente la
información en relación al entorno del negocio.
Existen
diferentes metodologías de elaboración de proyectos y planes de negocio
tradicionales, pero se debe buscar una metodología de elaboración integral y no tradicional, ya que se
viven constantes cambios y es por ello que la capacitación antes de emprender adquiere un valor agregado
importante para lograr el éxito empresarial.
Espero
que esta información aclare perspectivas y te ayude a no cometer errores en el
camino hacia el Emprendimiento.
En IPCE contamos con el Manual Desarrollo de Proyectos de Inversión que te puede apoyar en tu emprendimiento.
En IPCE contamos con el Manual Desarrollo de Proyectos de Inversión que te puede apoyar en tu emprendimiento.
Para adquirirlo escríbenos a manuales@ipce.org.mx para indicarte el proceso de compra.
Escrito por: Ing. Humberto
Durán.
¡Emprendedor como Tú!
www.ipce.org.mx
Twitter: @ipcemx
Sígueme @IngHduran
“En IPCE el
potenciamiento empresarial es el resultado de formar una verdadera cultura
empresarial”